1、中国医药企业需要树立“基业长青”的长远发展目标。
2、在wto背景下，中国本土企业面对历史悠久、经验丰富的跨国公司，需要思考企业的长远发展问题，竞争要从策略层面上升到战略层面。
3、最突出的问题是解决在新的格局中如何定位问题，例如，制药企业是否需要前向或后向一体化？
是否充当“加工厂”的角色，充分发挥自己的技术开发、生产制造优势？
医药中间商是否需要探索新的经营模式？
是自营终端，还是通过资本运营实现对终端的有效控制？
4、对这些问题的回答直接影响企业在新的市场格局中的地位。
二、医药行业的发展
1、中国医药行业的国际化是本土企业适应国际规范和市场规则的过程。
2、适者生存，优胜劣汰。
3、在经济全球化的竞争环境中，处于医药行业价值链各个环节中的本土企业，要想在世界中树立自己的民族品牌，需要进行几个方面的战略调整。
三、消费者需求
1、认真分析中国消费者医药消费需求特征，从中找出既符合企业发展目标，又能适应中国消费者尚未被满足的需求的市场机会。
2、中国医药市场虽然潜力巨大，但是，如果不进行有效的细分，不能识别出能够满足的需求，市场机会只能属于善于识别消费者的竞争者。
