目前，互联网三巨头BAT、部分医院已经把互联网+医疗作为未来发展最重要的增长点卡位，移动挂号业务、医院号源已经成为各路资本“豪赌”的入口，如今移动医疗行业混战，难免让人想起当年的“团购”。或许与“千团大战”最大的区别是，因为医疗行业还涉及政策监管等方面，这场新兴行业与传统行业交融的争夺战，不会这么快分出伯仲。

由于前期资本的介入，部分企业开始有余力去仔细设计可持续的商业模式框架，经过一年多的积累，主流厂商集团形成，如前期被投的5U、春雨、好大夫、贴心医生等移动医疗机构开始逐渐累积用户。大大小小的移动医疗公司已遍布医疗服务的各个环节。

“颠覆医疗”曾经是移动医疗企业的豪言壮语，在互联网思维下指导，医生如何能真正实现多点执业，是推动医疗改革的关键。医生的自由执业确实能打破当前的体制，使得部分有经营能力的医生进入基础医疗领域。如何要盘活医师资源，让市场这只无形的手去引导医师“多点执业”，打开束缚医生的“笼子”，给医生“松绑”，最大程度地实现医生的个人价值是贴心医生等众多互联网医疗APP想要解决的核心问题。

很多人之所以选择三级医院作为看病的首选，根本原因就是对基层医生的不信任，特别是在基层医生误诊率居高不下的情况下，除了提高基层医生的医疗水平，并借助互联网降低误诊率，提高医患信任刻不容缓。贴心医生通过移动医疗APP为责任医生提供专家团队的支撑，并提供医疗资源和转诊会诊的绿色通道，实现医患间的精准撮合，在一定程度上有利于医师多点执业的推行，促进医疗服务改革的切实落地。

贴心医生致力于将互联网所具备的快速、开放、透明、分享的特质引入医疗，最大的作用就是提升、优化有限的医疗资源的利用效率，让好医生复制出更多的好医生，让好医生的知识得到更大的传播，让好医生们看他们该看的病，甚至让好医生更快速地诊疗病人而且成本更低，帮助医生更有效地服务于病人。